不自我設限
重塑醫療價值 走不一樣的路
台灣醫療局勢的發展，受到全民健保結構框架，面臨著平庸化的趨勢，導致許多醫療機構減少在創新及高端醫療技術上的投入。竹銘醫院的設立，希望能帶來更高的視野，拒絕平庸、創出新局。
1967年，凱斯理工學院及西儲大學合併而成為現在知名的Case Western Reserve University，該校共有17名校友、教授與研究人員獲得諾貝爾獎，是一級的研究型大學。美國知名的Cleveland Clinic，就是該校四位醫師開創，最後發展成全美最佳的醫院。
台灣兩所頂大：陽明大學與交通大學合併，到現在成立竹銘醫院，發展路徑極其類似。竹銘醫院可以學習Cleveland Clinic，建立一個以病人為中心的非營利性醫院架構，將醫學理論、創新研究與臨床實踐相結合。該院發展出許多獨特的整合診療模式，例如將心臟內科與外科合併，形成了以患者需求為核心的整合型醫療體系，提升了醫療效率，還促進了多學科專家之間的協作，最終使其成為全球心臟病治療的領導者。
Case Western Reserve的成功，啟發我們重新思考竹銘醫院的發展方向。在台灣，許多公立醫院受限於體制，無法靈活應對快速變化的醫療需求。竹銘醫院作為一個財團法人的醫院，擁有更大的靈活性和創新空間，我們能夠採取與Cleveland Clinic相似的策略，重塑醫療服務的價值。
竹銘醫院從建築開始就跟其他的醫院有不同的思維，未來包括資訊系統、照護體系、醫院科別分工、研究發展，皆可創新思考。竹銘不僅是一座醫療機構，更是一個承載著陽明交大未來發展的理想之地。要培養多元化的人才、推動醫療知識的創新與應用，還要促進與國際醫療機構的交流與合作，在國際醫療舞台上佔有一席之地。
