成就從問對問題開始
猶太家長在孩子們放學時，通常不會問：「今天考得好不好？」，而會問：「今天問了個什麼有趣的問題？」猶太人以世界0.2%的人口，與台灣人口的百分比相近，但能獲得歷年累計近四分之一的諾貝爾獎項，所靠的不僅是勤奮努力，更是因為他們善於質疑、能提出對的關鍵問題。 我們處在創新的時代，所有科技、資訊持續翻新， 因此，要學習如何問對問題、確定何為「對的事」，才能「把事情做對」。華人文化常強調忙碌和表面上的勤奮，但忽視了思考和自省的重要性，反而容易徒勞無功，浪費了時間和精力。以龜兔賽跑為例，烏龜會贏，不是因為兔子睡著了，而是因為兔子一味忙碌、四處奔波，反而偏離了正確目標。就像我們經常陷入繁忙的日常，卻無法停下來思考是否真正「做對的事」。
竹銘醫院籌建的背後有著深沈的思考，首要解決「未被滿足的醫療需求。」能將過去治不好的病治好，必須開發新的診斷方法和新的治療路徑。在資訊爆發的AI大時代，工程與醫學的跨領域結合將會是人類科技發展的新頁，未來成就可以預期。醫學有許多尚未突破的領域，包括失智症、帕金森氏症、癌症…等問題，跨域學科整合是現代生醫創新突破的竅門，值得我們持續投入。
醫院的選址和規劃體現了對未來的前瞻性思考。最終選擇在學校園區內建設次世代「數位原生醫院」（Digital Native Hospital)，不僅有利於與科研部門的合作，也能更好地獲得在地的理解和支持。工程與醫學的融合需要學術界「同行致遠」來達成，產學合作應以BioICT 跨域研發為本，這樣才能實質推動醫療進步，縮小研發與臨床之間的落差。
竹銘醫院的營運模式也不同於傳統醫院。醫院必須保持私人營運的靈活機動性，才能吸引最優秀的醫療和科研人才，進一步實現生醫創新的願景。同時，醫院也必須穩定其財務來確保長期的發展，並且在資源分配和運作效率上尋求最佳的管理方式，以滿足未來的跨域醫療需求。
